当前，中国服装产业正处于内外融合发展的关键阶段，作为时代的参与者、奋进者、搏击者，更需要保持战略定力，以自信、进取、前进的决心，坚定不移推进品牌可持续发展，通过内部优化提升，引导外部产业开放合作和多元布局，构筑具有满足市场波动性与多元化能力的品牌供应链体系。

为了更好的推动产业上下游供应链之间协同创新，融合发展，7月26日，中国服装优质制造商联盟特别策划——“2022中国童装品牌供应链沙龙”，以“以进筑稳 以内激外”为主题，聚集100+集理想、才华、颜值、影响力于一身的供应链精英管理者在杭州艺尚小镇雷迪森酒店开启了一场有关供应链的思想盛筵，以“知”的探索推动“行”的提升，以“进”的心态构筑“稳 ”的发展， 以“内”的历练激发“外”的动力。

100+童装行业大咖共商供应链新模式

会上，中国服装协会专职副会长周一奇发表致辞，他表示，当前，中国服装产业正处于内外融合发展的关键阶段，产业和市场的生态都在发生着颠覆性的变化，企业的生产、设计、营销都需要去对标这个新的时代的要求，并且客观审视自己的管理模式和增长模式能不能与时俱进和超越，能不能在新的生态中实现创新和蜕变。

他指出，后疫情时代，服装企业更需要突破自身的格局，从更大的产业视野考量布局和发展，组织方式也必然要从内在的柔性延展到外部的协同，与上下游、资源关联方建立起具有系统效率的共生关系，实现协同价值，从而推动整个产业结构的调整和高度协同与高效融通的全新产业生态的构建，这是产业整体机能和综合竞争力增强的关键所在。

青岛邦特生态纺织科技有限公司总经理山传雷以“Naturefi植物原纤维素材赋能儿童品牌开发”为主题分享了邦特的发展历程和当前最新产品及应用案例。他表示，青岛邦特是一家专注于天然、绿色、低碳、环保功能纤维材料的研发以及生产的企业，拥有专业的销售团队、研发团队和市场推广团队，以及自有的生产研发基地、营销中心和展示中心。公司拥有最核心的植物萃取技术、生物再生技术和纳米微胶囊技术，最新产品有冰薄荷纤维、暖姜纤维、天茶纤维、胶原蛋白纤维、智能调温纤维，持续为童装品牌开发新材料、新产品、新服装赋能升级。

话题分享环节由中国服装优质制造商联盟副秘书长董雨主持。主要围绕“后疫情时代，童装品牌供应链发展的新要求”、“后疫情时代，供应链如何快速响应更强波动性的市场需求”、“品牌与制造企业供应链之间如何协同发展”三个话题进行对话探讨。

三大话题分享 聆听行业大咖前沿思潮

周一奇会长从四个维度阐述了当前品牌的价值作用，一是向上，从原材料设计出发；二是向下，从消费、渠道出发；三是向左，从供应链出发；四是向右，从物流、配套服务出发。未来童装市场品牌要起到隐形作用，从整个服装市场来考量，不断去整合、搅动供应链体系。

浙江省服装协会童装分会会长沈强表示，品牌发展到现在面对的更多是流量的问题，品牌想要快速突围、快速改变现在的现状，最重要是观念的转变，包括生产模式、营销模式、管理模式和思维模式，只有这样，品牌才能快速进入到新型赛道，企业也能结合自身条件进行调整，与供应商密切配合，从传统订单模式升级到高度配合的新型模式，共同提升产业效率。

浙江添悦服饰有限公司总经理陈林则对中国当前的童装品牌供应链发展问题进行了分析，他表示，重新打造属于自己的供应链体系，对全产业链进行创新、整合和调整，才能使品牌长远发展，立于不败之地。

飘虫之家总经理黄旭生认为，未来，不管服装市场如何发展，童装都会一直走下去。童装在电商平台渠道上非常注重原材料创新、产品原创设计，因为这决定了品牌未来发展的价值和可持续发展之路。

锦泓时装集团股份有限公司供应链总监张晓庆从产品、供应链响应、供应链协同三个方面进行了阐述，他表示，洞察消费者需求变迁，把握市场走向，是童装品牌现阶段首要任务。提升企业竞争力，快速响应市场需求，供应链协同发展，需要供需双方共同的努力。

东莞市森图服饰有限公司市场运营总监杨霞从爱心、匠心、高性价比等方面阐述了童装的发展精神，她表示，作为一个童装品牌，森虎儿以后会保持初心，继续发扬爱心和匠心的品牌精神，关爱儿童、匠心制造。

红蜻蜓童装供应链采购曹慧民则认为，童装发展就是要拥抱科技、拥抱平台，根据品牌自身的个性来定位市场。

上海宝蒂服饰有限公司供应链总监袁波表示，了解客户需求、完成客户需求，是现阶段童装品牌的基本目标，他还将品牌和供应商的关系比作夫妻关系，合作共赢不是说说这么简单的，双方之间需要平衡和经营。

上海蛙品儿童用品有限公司CQO质量总监刘秋平认为，后疫情时代，活下去是品牌企业的首要目标，因此，要从成本、人力、运营等方面进行优化，开源节流，拼尽全力提升竞争力，留住自己的客户群体。

杭州卓元服饰有限公司供应链负责人吴金华也发表了意见，他认为，为了更好的与供应商有效合作，提高效率，减少双方之间的摩擦，品牌需要建立版型库，增加固定工艺要求等方面的培训。

马骑顿品牌供应链总监杨晓强表示，成功的品牌都有属于自己的定位，有一个完整的品牌调性和内涵，品牌是否可以长久发展真正在于舍与得，好的供应商是需要养的，品牌需要克服差距，练内功，练内涵，共同推动品牌和制造企业之间协同发展。

红豆童装有限公司副总经理徐建丰认为，品牌和制造企业协同发展需要建立柔性供应链，这需要双方共同努力，抱团出击。

湖州永冠服饰有限公司董事长赵冠强表示，哈沐童装作为一个新兴品牌，除了设计创新、生产创新、营销创新，还要在市场渠道上进行创新，消费者需求是品牌发展考虑的核心存在。

衣拉拉集团董事长助理程连霞首先对衣拉拉集团进行了详细介绍，具有24年发展历程的衣拉拉，是一家专注婴装研发生产的企业。随着品牌的发展和婴童服装的要求，衣拉拉对供应商的需求也发生了改变，需要更多的新材料企业、面辅料企业和成衣企业，非常期待和更多的供应商合作。

叮当猫董事长刘昭认为，叮当猫作为一个具有29年发展历程的童装品牌，和供应商之间的关系就像情人关系，有矛盾也有合作，想要长远稳定的发展就要从调整定位开始，从一个单一的产品品牌向IP品牌、文化品牌转型。

浙江万顺服饰股份有限公司董事长李云品表示，从销售端来说，品牌在品质、服务、文化等方面进行转型升级，与适合自身品牌发展的供应商携手合作，才能走的更长远。

宁波太平鸟悦尚童装有限公司采购部经理杨洋洋则从供应链的角度出发，分享了太平鸟童装的品牌动态，他认为品牌与供应商之间同步需求、共同研究、共同提升、协同发展，助力构建多元化的供应链新体系。

宸帆集团产品中心副总裁Anni表示，作为一个新消费品牌和网红机构平台，宸帆和许多线下童装品牌在品牌营销上有本质性的区别，未来童装市场会更聚焦单品牌和单产品。

希音经理林玉英表示，希音在童装跨境电商方面一直保持着稳定增长，希望更多的国内童装品牌选择和希音合作，希音也会站在平台的角度，积极孵化品牌入驻、出海，为童装市场加码增量。

雅莹集团供应链总监龙国强则认为保持初心是童装市场发展的基本，后疫情时期，品牌迫切需要寻找一条适合自己的路径，与供应商携手走下去，实现共赢。

杭州衣爱诚品服饰有限公司蒋仁锋表示，供应链的本质是服务，从生产、设计、销售，一直到后期物流，我们都是在为消费者服务。因此，作为品牌需要在各个方面进行提升，来助力供应链的可持续发展。

中国服装协会优质制造专业委员会秘书长、中国服装协会童装专业委员会秘书长季明最后做总结发言。他表示，中国服装产业正面临与以往截然不同的供应链挑战，面对新形势，品牌和制造企业作为一个命运共同体，需要携手共进，诚信以待，以自信、进取、前进的决心，积极接受挑战和创新，坚定不移推进品牌可持续发展和供应链新体系的构筑。

以进筑稳，以内激外，在一片行业最前端的思想碰撞火花中，本次童装品牌供应链沙龙圆满结束。

但时代在变革、环境在变动、消费在升级、......，针对品牌供应链新体系的探讨之路是永远不会结束的。希望未来众服装企业能够联合一心，共同发展，以自信、进取、前进的决心，坚定不移推进品牌可持续发展，积极引导外部产业开放合作和多元布局，为中国服装品牌优化升级保驾护航！