3月25日2024秋冬上海时装周开幕首日， MODE上海服装服饰展于IM SHANGHAI长宁国际T1盛大启幕，新一季“M SPACE共创聚谈”也时有新声激荡，以高瞻远瞩、真知灼见、以及成功践行经验，引领促进行业在创新创意可持续发展道路上稳健前行。

当天下午，如期举办的“M SPACE开场论坛-可持续时尚创变聚谈”，邀约英国奢华生活方式品牌Mulberry全球首席执行官Thierry Andretta，利郎集团执行董事、副总裁王俊宏，溢达集团十如仕品牌董事长兼总经理蔡崴，栩栩华生集团副总裁、华生社会责任研究中心负责人樊夏，雅戈尔创新100项目执行总监、HAI550市场总监杨晶，MATTTER生物基材料创新机构主理人陈绎荻等国内外来自时尚产业链各个枢纽的重磅嘉宾莅临，在canU可持续时尚平台创始人及M SPACE共创聚谈项目顾问崔丹的主持引导下，就可持续时尚如何进一步从“愿景”走向“行动”，让时尚生活与社会发展有机共存展开分享、共创。玉兰花盛放的三月沪上，这场关于人与自然、产业发展和谐共生的负责任聚谈，代表的，既是时尚上海的担当态度，也是每一位时尚产业人的责任共识。

Made to Last 铸就全球经典品牌

先行者成功经验的分享，是为后进者指引前行方向的灯塔。崔丹作为可持续时尚的深度观察者、参与者与推动者，在论坛的首个环节以个人访谈的方式，与Mulberry全球首席执行官Thierry Andretta展开深度对话，从品牌「Made to Last」宣言出发，探索这个创立于1971年的英国奢华生活方式品牌在可持续时尚领域的多维尝试与成功之道，并由此展开对全球性经典品牌打造的思考。

Thierry Andretta分享道：“从创立伊始，Mulberry的DNA中就融入了可持续概念。Mulberry一贯坚持并实践，可持续不仅是概念，更是行动。消费者不应该也不会，为可持续的产品付出高昂的代价。可持续是品牌发展的长久坚持，不应该由消费者为“正确的事情”而买单。”

此外，Thierry Andretta也就品牌在不同国家的差异性战略布局作出阐述：“奢侈品品牌的全球发展策略，必须要在坚持品牌清晰理念的同时，根据每个国家市场经济发展的不同，作出针对性的、符合当地发展的差异性策略。而中国是我们非常看好的市场，尤其是在过去的五年间，我们深刻的感受到中国市场可持续时尚理念发展的速度，并为中国市场的潜力感到震惊。”

最后，对于各行各业最为关注的数字化议题，他也作出回应：“时尚企业要充分利用数字技术，积极拥抱数字渠道，加强与用户的沟通交流，这对达成可持续性发展至关重要。Mulberry一直走在数字化的道路上，目前全球数字渠道销售占比已达到31%。在不同国家也会利用不同社交平台进行数字营销，并由此获得可观的销售。现在，我们也关注到人工智能的重要性，因为AI时代的到来改变的不仅是一个群体而是一代人。下个阶段，我们会充分利用AI智能，以更视觉化的营销方式积极触达我们的消费者，让他们看到并认可我们品牌的可持续性。”

全新维度 诠释可持续发展强国品牌

当我们将视线从国际转向国内，近年来中国时装品牌对于可持续时尚的探索和实践的脚步也在不断地夯实。始创于1987年的利郎，作为中国本土男装代表品牌之一，在可持续时尚践行的道路上也有着独特的定位和思考。在论坛的第二个环节，利郎集团执行董事、副总裁王俊宏，跳出生产端、产品端等原有可持续命题，从全新维度，阐述了他所理解的“品牌的可持续发展”：“作为一个和利郎土壤一起生长出来的参与者，见证了利郎危机来临时的破釜沉舟，我的理解是，企业好好的活下来，做强做远，才有更大的能力对经济、对人类、对环境做出更大的可持续贡献。”

而结合利郎关键时刻“按对几次按钮”的经历，王俊宏分享了利郎的四句箴言：“2002-2009年，临近倒闭的危机关头，利郎董事长提出‘聚焦·专业·放下’，聚焦一个行业，只做男装；2009-2015年，正值利郎上市、飞速发展之际，我们以‘做物美价廉高性价比的产品’，回馈消费者；2014-2022年，我们不再局限于产品标准参数，而是将精神灵魂、情感价值注入产品，提出‘跳出服装做服装，把时尚创意进行到底’；2022年开始，经历多个阶段发展的我们对可持续发展有了新的认知，将为合作伙伴、为用户、为利郎人‘创造美好生活’作为新的行动箴言。我们并非简单的替换，而是逐渐从产品递进到精神人文，层层叠加，将品牌的可持续发展做好。”

“如同利郎一样，我相信中国还有很多不同基因、不同优势的民族品牌存在，从过去到未来也有着源源不断的中国故事存在或即将诞生，这些才能构成未来更完整的中国品牌，也才是强国品牌的可持续发展。”分享的最后，王俊宏郑重强调。

创意践行 拓宽可持续行动路径

从“愿景”到“行动”，伴随着“可持续时尚发展”呼声的持续高涨，越来越多的中国时尚企业集团和创新机构在可持续时尚领域摸索出了一条条具有自身特色的发展路径。论坛的最后环节，崔丹邀请溢达集团十如仕品牌董事长兼总经理蔡崴，雅戈尔创新100项目执行总监、HAI550市场总监杨晶，栩栩华生集团副总裁、华生社会责任研究中心负责人樊夏，MATTTER生物基材料创新机构主理人陈绎荻四位嘉宾参与到圆桌聚谈环节，从品牌供应链智造维度、品牌商业消费维度、权威时尚媒体维度和创新型机构四个维度，分享了各自的创意践行路径与实践感悟。

蔡崴分享了溢达集团在桂林打造可持续发展园林“十如”，上世纪八十年代末在佛山建厂便大规模投资污水处理厂、并于近年来成功推出颠覆性湙可染无水染色技术，开发循环再生产品，送一线员工念大专助力员工的可持续发展，以“环保万里行”等活动方式向孩童传递环保可持续理念等可持续发展举措。他表示：“可持续发展不应该只是一句口号，十如仕致力于在中国推动整个纺织服装价值链的可持续发展进程，也希望可以和我们的消费者共同打造绿色可持续发展的未来。”

详细介绍了雅戈尔“创新100”项目的启动初心，项目策划到落地过程中经历的波折与收获，以及全新项目“HAI550”细节，杨晶在论坛中提出，当下的年轻人其实不太愿意被教育，而想要把可持续这一非常抽象的概念与当下的消费者链接的更近，必须平等的沟通，用感性的方式、用好的产品去打动对方，“目前不管是供应链端还是品牌端，对可持续的关注及投入都已经初具规模，2024年乃至未来，我希望能够有更多的消费者真正关注可持续、理解可持续、体验可持续。”

樊夏则从区别于行业公司的媒体公司的定位立场出发，通过栩栩华生集团旗下不同媒体平台组成的全媒体矩阵的多个可持续项目的介绍，指出：“可持续已经成为符号化，而符号化的东西过于高频的出现，就很容易产生认知的盲区。作为媒体，我们要用信息传播的方式来促进共识的达成，以说文解字的方式更好的解读可持续。通过对可持续发散性的关注与表达，以及比行业再多做一步的行动力，以牵引的方式让行业与公众之间形成对话的张力。”同时，她也强调，企业的本质是盈利和消费增长，可持续发展势必要与现代商业社会的逻辑和经济学的系统去抗争、推动可持续发展道阻且长。“但尽管如此，大家还是需要继续努力去探索，去探索更多可能性。”

而从时装编辑“转型”为初创公司负责人的MATTTER生物基材料创新机构主理人陈绎荻，则认为环保话题中躲不过的就是资源的消耗，无论是生物基材料还是其他可以替代不可再生资源的材料创新，都代表着未来。她将自己的创业视作一场“实验”，期望以“实验”的态度带动一众初创群体，用新概念、新技术、新产品驱动产业乃至市场端的正向转变，并以创业者和消费者的双重身份，提出对未来的期待：“我希望多年后可持续是一个不需要再反复讲述的词汇，而是成为一切的底层逻辑。无论是作为个人还是初创机构，我所理解的可持续践行，一定是系统性的，正如同MATTTER与产品研发及供应链紧密合作的闭环生态，需要行业从材料端到产品研发、工艺生产乃至零售端的一体式商业模式去进行，也需要行业内外的每一个元素、每一个点一起串联成闭环的线。只有这样，才能迈向我们希望的可持续未来。”

从立足可持续时尚推广平台创始人和资深媒体人的双重视角，崔丹在整场论坛的总结论述中，分享了他的发现：“当下，无论是由来已久的企业品牌，还是刚刚发声的初创公司，行业内外、不同环节的参与者，都在建设自己的可持续世界观，并非常坚决的践行可持续道路、投资可持续项目。我们真正到了行动的时刻，战斗力拉满，所有人都已经做好了准备，为共同打造、迎接绿色可持续生活方式去奋斗！”

至此，“M SPACE开场论坛-可持续时尚创变聚谈”圆满落幕。未来4天时间，还将有7场M SPACE共创聚谈的主题讨论呈现，众多行业大咖将从多元视角解读可持续时尚的过去、现在与未来，精彩不容错过，敬请持续关注2024秋冬上海时装周M SPACE！