右：即墨市科技和工业信息化局主任王卫玉

　　记者：这次参展带来了哪些企业?主要向我们展示了即墨哪方面的优势。

　　王主任：由于展位面积限制，这次我们主要带来了14家企业。正如我们打出的“即墨童装”标签，这些企业品牌也都是婴童装。原来即墨是大家眼中的“中国针织名城”，主要也是做成衣，13年下半年开始，我们转做童装。今年5月份，我们又荣获了“中国童装名城”称号。之后，我们也将继续以“即墨童装”带动即墨企业共同向外推介。从产值上看，我们的转型也比较成功，今年我们服装产值将近一千亿，而童装就有两百多个亿。

　　记者：童装对于面料、安全的要求相对更高，这会不会对即墨的童装企业有更高的要求?

　　王主任：作为中国针织名城的即墨，即墨转型童装有着天然的优势。因为童装面料可以跟针织面料很好的结合起来。在即墨的童装90%以上都是使用的针织面料，而从前端的面辅料供应来说，我们很多的大型企业都有自己的织布机，在面料上没有问题。而且，即墨很多的企业以前都有过外贸加工的经验，产品的品控方面要求比较严。这两点优势决定了即墨童装能够发展如此迅速。现有的三大童装生产基地—织里、佛山和即墨，织里的童装量大但是价格低，佛山则是价值高但是量小，而即墨童装则是处于两者之间，量也有、质量也有。

　　记者：政府方面给予即墨童装产业的发展有哪些支持?

　　王主任：每年政府都会举办童装季活动来推介即墨童装，搭建费和展位费都是政府出钱，企业不需要出一分钱。另外，今年年底即墨还将会出台一个专门支持童装的意见，即墨市政府将出资五千万专项基金连续扶持五年童装产业。包括人才的引进、设计师的引进都有专门的照顾。

　　记者：发展过程中遇到过什么样的问题?

　　王主任：一个是即墨的个体品牌知名度不高，一个就是自主设计这块比较欠缺。

　　记者：针对这两个问题我们有什么措施?

　　王主任：企业知名度不高，我们就通过组团参加活动的方式，通过打造区域品牌带动企业品牌，提高企业知名度。

　　在设计人才欠缺方面，主要有两种形式，一个是引进，一个是培育。引进就是利用我们的产业优势和设计师对接，如果你来即墨，即墨市政府可以提供优惠条件，政府还能发挥它的职能作用，和企业充分对接。培育主要就是免费带着设计师去国内外学习，带领他们参加各大展会，进行设计师发布。

　　记者：通过CHIC这类的参展活动，能为即墨企业发展带来什么效果?

　　王主任：每年参展完之后，我们都会向政府提交报告，进行总结。而参展的作用，一个是订单的增加，一个是企业开阔了眼界，另外，参展对企业知名度的打造也是有一定的作用。

　　记者：即墨童装的主要设计风格是怎样的?

　　王主任：即墨与日本韩国隔海相望，在设计风格上也比较偏向日韩。阿里巴巴去年做了一个童装产业带，我们就是日韩风尚即墨童装。实际上我们很多企业的生产标准都是按照日本标准来做的，这就使得我们即墨童装的产品把关更严格，品质更好。除此之外，政府对品质把关也很严，市场监管局会定期抽检，惩罚力度也很严格。

　　记者：即墨童装主要是代工还是做自主品牌?

　　王主任：我们主要还是以代工为主，即墨现在有一个现象就是大企业代工，中小企业做品牌。即墨的一个大企业去年做到了102个亿，其中一百个亿就是专门做代工。即墨现在还在做一个童装品牌集合店，客户可以随意挑选自己看着的品牌/款式。

　　记者：即墨电商发展现状如何?

　　王主任：即墨电商发展比较快速，这和我们的产品品质是有关系的。14年阿拉巴巴提出了一个新思路，打造一个“中国质造”，把阿里巴巴上面的假冒伪劣尽量的剔除掉，提高品质的知名度。提出之后第一个做的就是中国质造的产业带，15年第一批上榜的一共有十家，县级市只有即墨童装，之后即墨电商就以几倍的增长速度在发展。

　　记者：您如何看待童装市场发展前景?

　　王主任：童装市场发展前景肯定是光明的。现在童装市场是处在一个高度发展的阶段，可能到了三年之后就要进入一个整理的阶段，届时可能就会淘汰一大批的落后企业。也正是看中现在的高度发展阶段机会，即墨政府才会大力推动即墨童装的发展壮大。