华衣网：在上半场的活动中，有什么收获和感想？

东华大学管理学院副院长张科静女士

　　东华大学管理学院副院长张科静女士：我们今天峰会上半场的领导和嘉宾，从不同的角度分享了，在互联网时代，我们的时尚产业正在经历变革和创新，我发现，大家有两个共识，第一个共识是，科技和创新是我们时尚产业的驱动力和赋能器，第二个共识，是新零售，包含了我们的消费升级，包含了我们的需求的个性化以及需求场景的体验化。

　　华衣网：企业在科技、时尚融合方面做了那些举措？

波司登羽绒服IT总监朱爱国先生

　　波司登羽绒服IT总监朱爱国先生：我们现在在跟阿里的数据银行在做一些初步的合作，未来，是从以前的大批量的设计和制造，过度到根据羽绒服的品类，在阿里大体系的全网数据，来找到未来商品的趋势，通过商品趋势的分析，给到我们的设计师理性的支撑。以前我们的设计师做下一年度产品设计的时候，基本就是按照常规的手法，去一些欧美的新的市场去看现在流行的趋势，但是我们在流行趋势捕捉的时候，并不知道它的销量支撑，通过我们现在跟阿里数据的整合，未来我们能够在感性的设计的同时，能够给到一些理性的数据支撑。

贝尔尼尼集团IT&行政总监吴龙先生

　　贝尔尼尼集团IT&行政总监吴龙先生：我负责的项目是切入了整个后勤团队的部门，包括人力资源、IT、培训等所有公司后勤部门。其实我关注的点是，我很关注诺基亚以前说的那句“科技，以人为本”，其实我是关注于，所有的这些科技也好、新技术也好，怎么应用到我们的消费者，为客户去做服务，怎么帮企业无论是在大的市场，还是细分市场，能够去做更多的有趣的、持续发展的事情。

　　华衣网：在为品牌服务过程中，发现企业、品牌在新零售实践过程中，有哪些方面的困惑？

雅各布专栏创始人诸刚强先生

　　雅各布专栏创始人诸刚强先生：我们在讲新零售和消费体验的时候，最关注的是，消费者的个性化的产品与服务，从这个角度来讲，不单纯是从设计，包括设计使用产品的新材料，去满足消费者的新的诉求。我觉得，这些都是新一代90后、新人类所期待与希望得到的东西。从另一个方面来讲，满足整个新零售整个供给侧的改革，实际上也是需要有一个新零售、新中台的落地，我相信这个新零售技术后台的支撑，也是保证到整个新科技在新零售、新品牌当中的实践，所以，我觉得它是一个从C端到B端不同发力的场景，这样才能给消费者一个全程无缝的体验。

　　华衣网：您如何看待时尚与科技的融合？

上海纺织集团信息管理部总经理袁炜先生

　　上海纺织集团信息管理部总经理袁炜先生：因为我是来自上海纺织集团，上海纺织集团本身就有零售、制作、研发，包括有新的科技的面料、生产等等，从本身的产业来讲，我们内部就是一个完全的融合。现在电线植入到面料，就是一种融合，智能穿戴也是一种融合，我感觉这个就像是水与鱼的关系，你离不开我，我离不开你，而且这种关系会更加紧密，我之前就说左手是时尚，右手是科技，这两者之间就像两个手合在一起就是一个拳头，力量就会更大，这是我对时尚与科技融合的简单的认识。

　　华衣网：现在推出智能穿戴的企业越来越多，但它在消费者身上是否能够普及？

贝尔尼尼集团IT&行政总监吴龙先生

　　贝尔尼尼集团IT&行政总监吴龙先生：作为这里可能看上去比较年轻的我，稍微有点发言权，因为我可以说是介于主流消费者和年轻一代风格之间。我觉得对于年轻人来说，关键是好玩、不贵，如果要买东西，必须要好玩，但又受消费能力局限，所以不能太贵。但是对于成功人士来说，他的追求是品质、尊贵和与众不同，所以，这个就是我说的做大零售数据还是做细分市场，这两块其实也不是完全不可分割的。比如说我们的快时尚，用的就是大牌的设计、比较差的面料去做，他们本质上可能只是面料材质上的区别。因为在科技手段下，很多看上去很高端的东西，都可以往下做减法。比如说现在VOTO手机已经不用了，大家都在用苹果，不是VOTO手机做的不好，而是它的科技被苹果拉低了，又在价格中找到了一个平衡点。所以，未来这些科技、可穿戴，都会像之前的苹果手机取代豪华手机一样的趋势，它慢慢就会成为一种大众消费。但是在大众消费中，他会拉开层级，就像我们现在有苹果，有小米一样，他会像手机科技产品一样，融入到我们的整个服饰、鞋配品类去。高高在上的品牌还是会高高在上，他把科技和品牌感融合在一起；比较低端、平民化的品牌，还是会在电商、垂直销售领域进行抗战。但整个科技领域，一定是会往前走的，它是不会停下来的！